1/ IDENTIFIER SES RÔLES ET SES RESPONSABILITES EN TANT QUE MANAGER
- Qu'apporte un manager dans une équipe ? dans une entreprise ?
- Bien connaître et distinguer ses fonctions essentielles
- Dans quel domaine agir de façon prioritaire ?
- 2/ APPRENDRE A SE COMPORTER EN MANAGER EFFICACE, EN ACTIONS ET RELATIONS
- Repérer les différents styles de management, son style prédominant, et trouver les points d'amélioration.
- Repérer les différentes situations et différents contextes pour adapter le style le plus adéquat.
- Trouver la juste mesure pour assurer l'autonomie de ses collaborateurs, en sécurité.
- 3/ REPÉRER LES PRIORITÉS D'ÉVOLUTION ET D'AMÉLIORATION, EN MENANT DES ENTRETIENS
- Entretien pour fixer les objectifs
- Entretien pour faire le bilan des résultats et des écarts
- Entretien pour rebooster la motivation et l'implication
4/ INTERAGIR AVEC L'ÉQUIPE POUR METTRE EN ŒUVRE LA RÉALISATION D'OBJECTIFS, BUTS, ET PRIORITÉS COMMUNS
- Encourager l'esprit d'équipe et la solidarité nécessaire, animer en rendant concrète la cohésion
- Attestation de suivi de formation
- Motiver lors de réunions impliquantes et interactives
- 5/ REPRÉSENTER L'ÉQUIPE, EN PRENANT SOIN DE L'IMAGE INTERNE QU'ELLE DÉMONTRE
- Encourager des relations constructives client/ fournisseur interne.
- Négocier gagnant-gagnant en menant une communication préparée
- 6/ FAIRE LE BILAN DES RÉSULTATS, VALIDER ET ENCOURAGER
- Proposer au collaborateur d'établir son bilan, et de le présenter.
- Apprendre à donner au quotidien des marques de reconnaissance positive, et à proposer des axes de progrès
- Repérer que la motivation dépend de critères spécifiques, et pouvoir ainsi agir sur ces critères
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- 7/ REPÉRER RAPIDEMENT LES SITUATIONS DIFFICILES ET AGIR AVEC EFFICACITÉ
- En identifiant les erreurs, apprendre à recadrer ces erreurs en axes de progrès
- Etre présent pour aider le collaborateur dans un contexte de difficultés
- Accompagner les changements
- 8/ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ADAPTE
- Analyser l'équipe, ses membres : quelles sont ses forces, quels sont ses axes de progrès ?
- Identifier les axes de progrès de l'équipe en analysant ses performances actuelles
- Formaliser un plan spécifique de développement
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- Intervenir de façon appropriée dès qu'un conflit
- se présente (et identifier la nature de ce conflit)