MANAGEMENT MIDDLE

Dernière mise à jour : 04/11/2022

Description

1/ IDENTIFIER SES RÔLES ET SES RESPONSABILITES EN TANT QUE MANAGER

 

  • Qu'apporte un manager dans une équipe ? dans une entreprise ?
  • Bien connaître et distinguer ses fonctions essentielles
  • Dans quel domaine agir de façon prioritaire ?
  • 2/ APPRENDRE A SE COMPORTER EN MANAGER EFFICACE, EN ACTIONS ET RELATIONS
  • Repérer les différents styles de management, son style prédominant, et trouver les points d'amélioration.
  • Repérer les différentes situations et différents contextes pour adapter le style le plus adéquat.
  • Trouver la juste mesure pour assurer l'autonomie de ses collaborateurs, en sécurité.
  • 3/ REPÉRER LES PRIORITÉS D'ÉVOLUTION ET D'AMÉLIORATION, EN MENANT DES ENTRETIENS
  • Entretien pour fixer les objectifs
  • Entretien pour faire le bilan des résultats et des écarts
  • Entretien pour rebooster la motivation et l'implication
4/ INTERAGIR AVEC L'ÉQUIPE POUR METTRE EN ŒUVRE LA RÉALISATION D'OBJECTIFS, BUTS, ET PRIORITÉS COMMUNS

 

  • Encourager l'esprit d'équipe et la solidarité nécessaire, animer en rendant concrète la cohésion
  • Attestation de suivi de formation
  • Motiver lors de réunions impliquantes et interactives
  • 5/ REPRÉSENTER L'ÉQUIPE, EN PRENANT SOIN DE L'IMAGE INTERNE QU'ELLE DÉMONTRE
  • Encourager des relations constructives client/ fournisseur interne.
  • Négocier gagnant-gagnant en menant une communication préparée
  • 6/ FAIRE LE BILAN DES RÉSULTATS, VALIDER ET ENCOURAGER
  • Proposer au collaborateur d'établir son bilan, et de le présenter.
  • Apprendre à donner au quotidien des marques de reconnaissance positive, et à proposer des axes de progrès
  • Repérer que la motivation dépend de critères spécifiques, et pouvoir ainsi agir sur ces critères
  •  
  • 7/ REPÉRER RAPIDEMENT LES SITUATIONS DIFFICILES ET AGIR AVEC EFFICACITÉ
  • En identifiant les erreurs, apprendre à recadrer ces erreurs en axes de progrès
  • Etre présent pour aider le collaborateur dans un contexte de difficultés
  • Accompagner les changements
  • 8/ÉLABORER UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT ADAPTE
  • Analyser l'équipe, ses membres : quelles sont ses forces, quels sont ses axes de progrès ?
  • Identifier les axes de progrès de l'équipe en analysant ses performances actuelles
  • Formaliser un plan spécifique de développement
  •  
  • Intervenir de façon appropriée dès qu'un conflit
  • se présente (et identifier la nature de ce conflit)

Objectifs de la formation

  • Acquérir les principales notions de management
  • Comprendre les mécanismes de prise de fonction
  • Visualiser le niveau de cohésion de son équipe
  • Adapter son management à son équipe
  • Comprendre les motivations d'un groupe
  • Améliorer sa prise de décision

Public visé

Chefs de service, chefs d'équipe.

Prérequis

Aucun.

Modalités d'évaluation et de suivi

Attestation de suivi de formation.

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  • Catégorie : Management
  • Durée : 21h
  • Prix : 2 250 € Net de TVA
  • Satisfaction :
    ★★★★★
    ★★★★★
  • Taux de réussite : - %

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